ABAS ERP – Kullanıcı Memnuniyeti Anket Sonuçları Ürün karşılaştırma tablosu

Trovarit’in 2016 yılında, 5 ülkede 2600’e yakın proje ile gerçekleştirdiği, “ERP Deneyimi – Kullanıcı memnuniyeti, Faydaları & Beklentiler 2016″ anket genel sonuçlarının “ABAS ERP” ürünü ile karşılaştırılması

Detaylı sonuçlara ulaşın 

 

Endüstri 4.0: Üretimde köklü değişim

Tarih boyunca endüstri devrimleri

Kaliteli ve hızlı üretim her işletme için ulaşılması gereken bir hedeftir. Bu hedefe ulaşmada gerekli olan unsurların en önemlisi, üretim süreçlerinde kullanılan kaynakların doğru tanımlanması, optimizasyonu ve yönetimidir. Siparişin karşılanmasında, taahhüt edilen teslim süresine bağlılık, doğru planlamanın yanında özellikle üretim aşamalarında durum, kalite, kullanılabilir kaynak bilgisinin anlık alınması ve hızlı aksiyonlarda bulunulması gereklidir. Bu noktada Üretim Yürütme Sistemi (MES – Manufacturing Execution System) çözümleri üretim alanındaki mevcut durumu anlık olarak takip etme ve yönetme imkanı sağlar. Örnek verecek olursak, herhangi bir iş merkezinde olağan dışı duruş, kalite kontrol sonucu ret statüsündeki bir yarı mamul, beklenen sürenin üzerinden gerçekleşen kurulum bildirimleri anlık olarak iletilir. Bu durum toplam sipariş karşılama süresi dikkate alındığında özellikle planlama departmanı üzerinde baskı yaratır ve plan üzerinde hızlı bir şekilde değişiklik yapma zorunluluğu getirir.

Endüstri 4.0’ın olmazsa olmazı MES

Üretim işletmelerinde Endüstri 4.0 yaklaşımı ve stratejisinin ortaya çıkışı uzun bir zaman önce olmasına rağmen uygulamaya alınması henüz “emekleme” aşamasındadır.
Bu stratejinin işletmeler tarafından benimsenmesi kısa vadede olabilir ancak planlaması, koordinasyonu ve uygulanması beklenenin çok üzerinden zaman alır. Çünkü Endüstri 4.0 bileşenleri, üretimden, tüm tedarik zincirine kadar olan geniş bir alandaki nesneleri ifade eder. Bu nesnelerin arasında etkileşiminde hız, yönetimindeki minimum efor kritik önem taşır. Endüstri 4.0 yaklaşımını benimsemiş ve uygulama kararı alma aşamasında olan bir şirket, üretim süreçlerindeki otomasyon sayesinde müşteri memnuniyetinde sağlayacağı katma değer ile kazançlarını ve gerekli olan teknoloji yatırım maliyetini (donanım, yazılım, yönetim) iyi analiz etmelidir. Dijital ofis ve akıllı fabrika kavramları kapsamlı bir teknoloji altyapısı gerektirir. Üzerinde durulması gereken diğer bir konu ise, orta ve uzun vadede  rekabet ortamında hayatta kalma isteği ve sonucunda oluşan baskıdır.

MES çözümleri, Endüstri 4.0 stratejisinin uygulanmasını iki yönlü destekler: Yatay ve dikey entegrasyon

Yatay entegrasyon : Üretim süreci içerisinde yer alan tüm verilerin anlık ve ilişkisel oluşturulmasıdır. MES, kapsamlı ve çok boyutlu veri toplanmasında önemli bir rol oynar.

Dikey entegrasyon :  Şirketin tüm tedarik zinciri içerisinde yer alan veri ile etkileşimin sağlanmasıdır. Bu ancak şirket bünyesinde tüm süreçlerin işletilmesinde kullanılan bir iş yazılım çözümü (ERP ve tamamlayıcı) ile mümkündür.

Tek başına MES çözümü Endüstri 4.0 stratejisinin oluşturulmasında temel taşı konumundadır. Ancak tamamlayıcı iş yazılım çözümleri ile desteklenmelidir. ERP ve MES çözümleri le ilgili detaylı makale ve analizlere www.it-matchmaker.com.tr sayfasında yer alan “Makaleler” bölümünden ulaşılabilir.

ERP, MES ya da her ikisi birlikte

Şirketler, Endüstri 4.0 yaklaşımını fonksiyonel gereksinimlerini farklı çözümler ile karşılamaktadır. Görsel, TROVARIT’in 2014 yılında gerçekleştirdiği araştırma sonuçlarını göstermektedir. MES çözümlerinin gereksinimleri çok büyük oranda karşıladığı görünmesine rağmen arkasında bir ERP desteğinin bulunması zorunludur. Bu noktada tek bir ERP çözümü uygulamak yerine güçlü bir MES sistemi ile entegrasyonu sağlamış çözüm tercih edilmelidir.

Trovarit, şirketlerin iş yazılım yatırımları alanında hazırlık, süreç analizi, ana veri yönetimi, pazar araştırma, seçim ve değerlendirme, sözleşme yönetimi, proje yönetimi alanlarında faaliyet göstermektedir. Detaylı bilgi www.trovarit.com/tr

 

Makine imalat ve metal işleme sektöründe ERP kullanımında zorluklar

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP – Enterprise Resource Planning) yazılımları, kapsamında yer alan modül ve fonksiyonlar ile üretim ya da ticaret yapan şirketlerin süreçlerini yürütmeleri açısından olmazsa olmaz bir araçtır.  ERP’nin gelişmiş ülkelerdeki ve Türkiye’deki kullanım alanı ve oranınI (yaklaşık %20) karşılaştırdığımızda, arada uçurum olarak nitelendirilebilecek bir fark olduğu söylenebilir. Ayrıca yeni nesil ERP sistemleri içerisinde, bulut bilişim (cloud computing), mobil uygulamalar (mobile apps), bellek içi (in-memory), sosyal ağlar ile entegre ERP (social ERP) gibi tanımlar adı altında, teknoloji araçları kullanılmaya başlanmıştır. Bu yeni teknolojiler, her ne kadar kolay ve her yerden kullanım, hız, esneklik gibi özellikler getirse de, Türkiye’deki kullanım bilincinin yetersiz oluşu işleri zorlaştırmaktadır.

TROVARIT tarafından yapılan “ERP Deneyimi – Kullanıcı memnuniyeti, faydaları ve beklentiler” ( www.it-matchmaker.com.tr ) araştırma çalışması sonuçlarına göre makine sektörü ERP uygulama zorluğu açısından önde gelen sektörler arasında yer almaktadır.

Şekil 1: Sektör bazında ERP uygulama zorluğu (0:Kolay – 1:Zor) (Kaynak TROVARIT)

Devamı….

 

8 adımda doğru ERP çözümü

ERP pazarı, yazılım üretici ya da sağlayıcıların stratejileri (ürün ya da çözümü konumlandırma, fiyatlama) ile oluşur. Dinamik yapısından dolayı hakkında yapılan yorumlardan daha hızlı değişir. ERP konusu genellikle yazılı medyada belirli bir konu ya da sektör üzerinden değerlendirilir. Üretici şirket raporları ya da sunumları ise başarı hikayeleri, yeni sürüm ve teknolojik gelişmeler ile ilgilidir. Fuar, lansman, forum etkinlikleri ile şirketler, ürünleri ve sağlayıcıları tanıma fırsatı bulurlar. Ziyaretçiler fuarda birden fazla ürün ile ilgili ilk izlenimlerini edinebilir, lansman, forum etkinliklerinde ise iş ortakları ve sundukları çözümler konusunda bilgi alabilir.

Bir diğer kaynak ise kuşkusuz internet ortamıdır. Arama motorları ile listelenenler, çoğunlukla ücretli reklam veren ya da iyi arama motoru optimizasyonu sağlamış  şirketlerin ürünleridir.

Sağlayıcılar ayrıca, ürün ve hizmetlerini kendi web siteleri üzerinden duyurur. Ancak bu bilgiler arayış içerisindeki firmaların profiline uygun çözüm bulma yolunda pek fayda sağlamamaktadır.

İşte tam bu noktada, TROVARIT tarafından sunulan IT-Matchmaker^® ihtiyaçlara cevap verir. Yapısal ihtiyaç profili üzerinden, pazardaki çözümler ve sağlayıcılar bağımsız bir ortamda değerlendirilir ve karşılaştırılır.  IT-Matchmaker^® sadece pazar araştırması yapmakla kalmaz, ERP projelerinde ön hazırlıktan sözleşme aşamasına kadar tüm süreçleri verimli ve şeffaf bir şekilde yürütür.

ERP projeleri içerisinde çok fazla riskler barındırmaktadır. Örnek verecek olursak, proje ekibi içerinde kullanılan dahili insan kaynağı maliyeti başlangıçta dikkate alınmaz. Orta ölçekli işletmelerde bu maliyet 3 uzman personelin 3 yıllık maliyetinin karşılığıdır.

ERP projelerindeki riskler 3 ana başlık altında tanımlanabilir.

• Hedefe ulaşma
• Plan, kapasite ve bütçeye(zaman) bağlılık
• Yatırım bütçesi ile uyum

ERP projelerinde adımlar

Bu riskleri azaltmak ve hedefe ulaşmak için, akıldan çıkarılmaması gereken tek şey: ERP projeleri sürekli kontrol altında tutulması gereken karmaşık yapıya sahip projelerdir. Bu yapı içerisinde yüksek maliyetler dikkate alındığında, yönetimin ve özellikle BT yöneticisi ya da proje yöneticisinin seçim aşamasından başlayarak profesyonel bir yaklaşım sergilemesi ve proje boyunca bu yaklaşımı proje yönetim metodoloji ile desteklemesi gerekmektedir. Şekil 1’de bu adımlar belirtilmiştir.

 

Adım 1 : Proje tanımlama

Proje tanımlama, başarıda önemli bir faktör olacak kararların alındığı adımdır. Proje hedefleri net belirlenmelidir. „ERP Deneyimi“ araştırma çalışmasında, BT yöneticilerine projeden beklentileri sorulmuş ve şekil 2’de görüleceği gibi çoğunluk ERP çözümünden süreçlerde optimizasyonu sağlamak ya da iyileştirmek cevabı alınmıştır. İkinci en büyük beklenti ise, daha doğu bilgiye, daha hızlı erişimdir. Genel bir tanımlama olarak görülse de, özellikle darboğaz süreçlerde iyileşme ve sonucunda şirket için önemli verilerin doğru ve hızlı alınması hedef olarak konulmuştur.  ERP içerisindeki entegre yapı bu hedefe ulaşmada önemli bir rol üstlenir. Devamı

Konu ile ilgili analiz ve grafikleri içeren makaleye Download-Center sayfasından ulaşabilirsiniz.

 

ERP yatırımlarında fayda-maliyet analizi

ERP yatırımları içerisinde çok fazla risk barındırır. Bu risklerin azaltılması ya da yok edilmesi ancak doğru yaklaşım ve yönetim ile mümkündür.

İşletmelerin artan rekabet koşullarında ve her geçen gün daha fazla teknolojinin kullanıldığı ve sayısallaşan dünyada herhangi bir iş yazılımını (ERP, CRM, ECM/DMS gibi) kullanmadan, ihtiyaçlarını karşılamaları ve hayatlarını sürdürmeleri zor görünüyor. Ancak iş yazılımlarının kullanım kararından önce farklı açılardan yatırım maliyetlerinin ve fayda/maliyet analizlerinin de dikkate alınması önemli. Edinme, bakım, güncelleme, genişletme gibi maliyetlerin yanında, süreçlerin sadeleştirilmesi ve hızlandırılması, daha doğru bilgi üzerinde karar destek sisteminin oluşturulması gibi faydaların dengesi göz önünde bulundurulmalıdır. ERP çözümleri, şirketin yazılım altyapısı içerisinde merkezi bir rol oynamaktadır. Değer zinciri içerisinde (malzeme, mamül, müşteri/tedarikçi gibi), ana veri ve işlenen veri ile birlikte “tek doğru kaynak” olarak tanımlanabilir. Muhasebe ve finans süreçlerinin yanında sipariş süreçlerinin de (satış, malzeme yönetimi, üretim planlama ve kontrol, proje yönetimi)  daha şeffaf ve verimli yönetilmesine destek olur. Yeni ERP yatırımları ya da mevcut ERP sisteminin iyileştirilmesi, genişletilmesi, sağlayacağı faydaların yanında karmaşık yapıya bağlı olarak maliyet ve başarısızlık risklerini de beraberinde getirir.

ERP çözümlerinin faydaları

ERP çözümlerinin faydaları kağıt üzerinde açıkça ortaya konulabilir. Bunlar şirketlerdeki süreçlerin daha iyi seviyede kontrol altına alınması, basitleştirilmesi, esneklik ve şeffaflık olarak açıklanabilir. Büyük şirketler için ise ek olarak, merkezi kontrol, standart süreç tanımlama ve yönetim, lokasyonlar arası veri alışverişi ve kontrol olarak karşımıza çıkar.

ERP yatırımlarının faydaları ve maliyetleri

Trovarit tarafından 5 ülkede, yaklaşık 2400 katılımcı ile gerçekleştirilen “ERP Deneyimi – Kullanıcı memnuniyeti, faydaları ve beklentiler 2014/2015” araştırma çalışması, ERP kullanımı ile ilgili bize önemli bilgiler sunuyor. Bu araştırmaya göre, en yüksek fayda iş süreçlerinin hızlandırılması ve sadeleştirilmesi. Ek olarak ERP sistemleri, izlenebilir, doğrulanmış veriye hızlı erişimi de sağlamakta. Ayrıca belirli alanda farklı açılardan sağladığı faydaları da görmekteyiz.  Devamı

Konu ile ilgili analiz ve grafikleri içeren makaleye Download-Center sayfasından ulaşabilirsiniz.

 

Industry 4.0 – ERP ya da MES

Industry 4.0 terimi, gelecekte, endüstriyel operasyon ve çalışmaların üzerinde üretim ve lojistik gibi süreçlerin etkisinin ne kadar önemli olacağını bize göstermekte. Fiziksel üretim dünyası ile dijital planlama dünyası arasındaki etkileşim, tüm operasyonlarda otomatik kontrolü ve şeffaflığı beraberinde getirecek. Malzeme ve makine arasındaki iletişim, mamül ürüne giden en uygun yolu bağımsız bir şekilde bulacak. Amaç daha verimli bir çalışma ve üretim. Üretimde planlanan ve gerçekleşen değerler anlık olarak takip edilerek, olası sapmalarda hızlı tepki ve düzeltmeler otomatik olarak yapılabilecek. Bunun yanında, kaynak kapasitelerindeki eksiklikler, ikame malzemeler, duruşlar, verimlilik parametre ayarları dikkate alınacak. Aynı zamanda, olası kalite problemlerinin önceden belirlenmesinde kontrol mekanizmaları oluşturulacak.

Uygulama sorunları

ERP sistemleri, kurumsal yönetim seviyesinde, planlama ve kontrol merkezi olarak yerini korumaktadır. Ancak, çoğunlukla MRP II mantığı ön plana çıkarılmıştır. Bu ardışık planlama kavramı, sabit işlem süresini ve sonsuz kapasite kullanımını dikkate alır. Planın yürütülebilmesi, ikinci bir kontrol sonrasında gerçekleşir. Ancak bu plan fiili durumdan yine de farklılık gösterir. Fiili durumun planlamaya etkisinin anlık olarak takip edilmesi hatta yeniden planlama, mevcut ERP sistemlerinin çalışma yapısı içerisinde oldukça karmaşık bir şekilde sunulur.

MRP II’de olan bu kısıt, İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS – Advanced Planning & Scheduling) çözümlerinin kullanılması ile aşılabilir. APS, ilgili planlama parametrelerini (kapasite, malzeme yeterlilik gibi) ve gerçek planlama için sezgisel (heuristic) optimizasyon metodu gibi akıllı algoritmaları kullanır. APS mantığı üzerinde ERP sistemlerinin dönüşümü, mevcut data modeli ve altyapısı dikkate alındığında, kısa vadede Industry 4.0 ile gelen ihtiyaçları karşılaması açısında pek mümkün görünmemekte. MES çözümlerinin ERP/PPS çözümlerine oranla bu alanda ihtiyaçlara daha fazla cevap verdiği yapılan araştırma sonuçları ile ortaya çıkıyor.

Konu ile ilgili analiz ve grafikleri içeren makaleye Download-Center sayfasından ulaşabilirsiniz.

Korkulan Yatırım ERP!!!

Ücretsiz Webiner : ERP 2020 – 3 Haziran Çarşamba Saat 10:00 – 10:45

Kayıt: http://www.it-matchmaker.com.tr/yazlm-arama/webinars/erp-2020.html

Bulut Bilişim ve ERP

Dünyada hızla büyüyen bulut bilişim teknolojisi ve bağlı olarak genişleyen fonksiyonel kullanım alanı ister istemez şirketleri bu yönde araştırmalara ve kullanıma itiyor. Şirket içerisinde uygulama barındırmanın (On-Premise) çoğunlukla görüldüğü ERP sistemlerinde de eğilim önümüzdeki dönemde bu gelişmelere paralel olacak. Ancak önce uygulama barındırma yöntemlerine bir göz atalım.

On Premise (Yerinde kurulum): Şirket içinde yer alan donanım altyapısı üzerinde uygulamanın kurulumu

Hosted (Barındırma) : Uygulamanın harici bir lokasyonda, özel ayrılmış bir donanım üzerine kurulumu

Cloud Based (Bulut) : Uygulamanın harici bir lokasyonda, ortak kaynaklar ile kullanımı

Bulut teknolojisinin kullanımında ise güvenlik ve yönetim olarak farklı 3 uygulama ile karşılaşıyoruz.

Public Cloud : Dışarıdan bir şirketin sahipliğinde ve yönetiminde olan, donanım, bakım ve güvenlik maliyetlerinin kullanıcılar arasında paylaştırıldığı ve sonucunda fiyat avantajı sağlayan ancak tek tip, kendi içerisinde sınırlı kişiselleştirme imkanı ile uygulama barındırma

Private Cloud : Bulut teknolojisinin şirkete özel donanım ve yazılım altyapısı ile kullanımı

Hybrid Cloud : Public ve Private cloud yapısının birlikte kullanımı

Cloud uygulamalarında SaaS (Software-As-A-Service) modelinde, yapısal farklıklar olarak Single-Tenant ile Multi-Tenant seçenekleri karşımıza çıkıyor. Servis olarak sunulan yazılım anlamına gelen SaaS, üreticilerinin yazılımlarını tek bir platform üzerinden kaynak paylaşım modeli ile sunmalarıdır. Muti-Tenant modelinde uygulamalar, aynı donanım, ağ ve işletim sistemi altyapıları ile tüm şirketler için yer alır. Fonksiyonların tüm şirketler için aynı olması, özelleştirme imkanı yaratmaz ya da çok kısıtlı düzeyde tutar. Single-Tenant modelinde ise her bir şirket için özel olarak desteklenen bir altyapı sunar. Özellikle uluslar arası alanda faaliyet gösteren yazılım üreticileri, ülkelere göre farklılık gösteren fonksiyonları ya da yüksek seviyede güvenlik gerektiren uygulamalarını sunarken bu modeli kullanırlar.

On Premise ve Cloud çözümlerinin karşılaştırması

Devamı

Etkinlik : Otomotiv sektöründe ERP uygulamaları

 

Infor,Intecon ve Merino Servis öncülüğünde gerçekleştirilen etkinlikte, Otomotiv Sektörü’nde Güncel Teknoloji çözümlerini konuşuyoruz.

Trovarit Türkiye olarak sektörde ERP çözümlerinin gerekliliğini; seçim ve uygulama aşamalarında karşılaşılan zorlukların üstesinden nasıl gelinebileceğine değiniyoruz.

Kayıt